Lenny Desmarais
Spécialiste VAN & TRI
Ancien contrôleur chez un industriel agroalimentaire. Lenny a passé huit ans à challenger les demandes d'investissement. Il connaît tous les pièges des calculs de rentabilité.
Maîtrisez l'allocation de capital avec des pros qui l'ont vécu
Notre programme ne suit pas un manuel scolaire. On vous montre comment évaluer les projets d'investissement selon les méthodes qu'on applique vraiment dans les comités budgétaires. Prochaine session : octobre 2025.
Discutons de votre parcoursQui vous accompagne dans cette formation
Trois personnes qui ont fait leurs armes dans des directions financières et des cabinets de conseil. Pas de théoriciens – juste des praticiens qui ont monté des business cases pendant des années.
Salomé Berthelot
Analyse de risques
Ex-consultante en stratégie financière. Salomé a conseillé des PME sur leurs décisions d'expansion. Elle vous explique comment intégrer l'incertitude dans vos modèles.
Thibault Reynaud
Arbitrage budgétaire
Directeur financier pendant douze ans dans le secteur tech. Thibault vous montre comment défendre un dossier devant un comex et arbitrer entre plusieurs projets.
Ce qui distingue notre approche
On ne propose pas un cours classique avec slides PowerPoint. Vous travaillez sur des cas tirés de situations réelles – celles qu'on a rencontrées dans nos postes précédents.
Par exemple, comment choisir entre moderniser une ligne de production ou ouvrir un nouveau site ? Quel taux d'actualisation appliquer quand les conditions de marché changent ?
Études de cas authentiques
Des dossiers anonymisés mais basés sur des décisions qu'on a vraiment prises. Avec les hésitations, les imprévus et les compromis.
Sessions en petit groupe
Douze participants maximum. Ça permet des échanges directs et des retours personnalisés sur vos analyses.
Outils pratiques
Vous repartez avec des templates Excel qu'on utilise encore aujourd'hui. Pas besoin de repartir de zéro après la formation.
Cinq choses qu'on répète souvent pendant le programme
Le coût du capital n'est jamais figé
Beaucoup de gens appliquent le même taux pour tous les projets. C'est une erreur. Le risque varie selon le type d'investissement.
Les cash-flows, pas les profits comptables
Ce qui compte pour évaluer un projet, c'est la trésorerie générée. Les amortissements et provisions peuvent fausser le jugement.
N'oubliez jamais le BFR
Un investissement qui génère du chiffre mais bloque du cash en stock ou créances clients peut devenir un cauchemar.
Testez plusieurs scénarios
Une seule projection de cash-flows ne suffit pas. Faites varier les hypothèses clés pour voir comment la rentabilité évolue.
Documentez vos choix
Dans trois ans, vous devrez expliquer pourquoi vous avez retenu tel projet. Gardez une trace claire de votre raisonnement.
La VAN ne dit pas tout
Un projet avec une VAN positive peut quand même poser problème si les flux arrivent trop tard ou si les ressources manquent.